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庐山景区机构“瘦身”:行政人员减少25%,事业人员少了37.5%

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庐山景区机构“瘦身”:行政人员减少25%,事业人员少了37.5%

庐山景区机构“瘦身”:行政人员减少25%,事业人员少了37.5%

近日(jìnrì),江西九江市委组织部副部长、编办主任朱宁在《中国机构编制》杂志发文介绍庐山管理体制改革(tǐzhìgǎigé)情况。据(jù)其透露,涉及庐山景区机构的行政编制减少48.4%,事业编制减少56.9%,通过安置、自然减员等方式(fāngshì),涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效解决了(le)人浮于事、效率低下等问题。

一山多治、政企不分,这是此前庐山(lúshān)亟待解决的问题。

朱宁(zhūníng)介绍,自2019年以来,经过4年多(duō)的努力,基本实现(shíxiàn)了庐山市(庐山管理局)一体化(yītǐhuà)管理,初步完成集团化改革,正在(zài)推进专业化、市场化改革。但是,山上山下融合不够到位,景区管理缺乏(quēfá)统筹协调,市场化改革不够彻底(chèdǐ),人员安置压力较大等问题依然突出。2023年7月,江西省委主要领导在庐山调研并主持召开座谈会,强调(qiángdiào)要进一步厘清山上山下权责边界,全面理顺体制机制,坚定不移推进庐山改革走深走实,九江市研究提出了优化调整(tiáozhěng)机构职能的改革思路。在实地调研的基础上,经省委编委领导审定,省委编办于2024年3月14日印发了关于(guānyú)“庐山管理体制改革”机构职能优化调整的框架意见。

主要(zhǔyào)做法有,坚决破除庐山景区存在的山上山下“两张皮”等体制机制问题,对山上山下机构进行统筹设置。例如,整合原庐山旅游发展委员会、庐山世界遗产管理处和(hé)庐山市(shì)文化(wénhuà)广电局的职能,组建庐山市(庐山管理局(lúshānguǎnlǐjú))文化广电和旅游发展委员会,由庐山市(庐山管理局)班子成员兼任主要负责人。

再如,将庐山协调联络处职责划入庐山市委(shìwěi)办公室,加挂庐山协调联络处牌子。统筹设置(shèzhì)后,重塑了过去风景区、行政区两套机构体系并行的格局,改变了过去山上山下机构重叠设置、职责交叉(jiāochā)各自为政的局面(júmiàn)。

朱宁介绍,当地把深化庐山管理体制改革当成(dàngchéng)一项系统工程来抓,注重处理好政府和市场、属地和派驻、瘦身和健身等(děng)重要关系。

其中,聚焦文化旅游(lǚyóu)主责主业,剥离原庐山(lúshān)景区机构承担的社会职能(zhínéng)(zhínéng)、经营职能。推动资源、服务、管理向(xiàng)基层下沉,将原庐山景区机构承担的市容市貌、环境治理、公房管理、污水治理等社会管理职能全面移交牯岭镇,同步下放相关人员和43名事业编制。进一步加强(jiāqiáng)庐山市文广旅委与属地牯岭镇的条块协作,明确1名副主任兼任牯岭镇党委书记。实行“小政府管理、大集团运营”模式,推动庐山旅游发展政企分开(zhèngqǐfēnkāi)、事企分离(fēnlí),将原庐山景区机构承担的门票管理、市政服务等经营管理职能全部移交庐山文旅控股集团。

庐山(lúshān)牯岭镇。新华社 发(程鹏 摄)

另外,进一步压缩涉及庐山景区机构的编制规模,行政编制减少48.4%,事业编制减少56.9%。坚持把人员(rényuán)安置工作(gōngzuò)当成此次改革工作的重中之重来抓,2024年(nián)5月采取考试选岗形式(xíngshì)在九江市4个中心(zhōngxīn)城区安置了(le)100人,安置至庐山市其他单位179人。通过安置、自然减员等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效解决了人浮于事、效率低下等问题。

该文提到,截至2024年7月10日,九江市全面完成了庐山管理体制改革机构职能优化(yōuhuà)调整各项改革任务,改革红利持续释放。2024年,庐山核心(héxīn)景区闸机客流量达931.6万人,同比增长27.27%;购票人数实现(shíxiàn)历史性突破,达219.04万人。庐山市连续7年入选全国县域旅游综合实力(shílì)百强县,位居(wèijū)全省第一。

“从山上山下机构(jīgòu)融合和大幅度压缩人员编制来看,此次改革的力度(lìdù)大、难度高、成效显著。”朱宁认为,正是由于省委主要领导的亲自研究推动,省委分管领导(fēnguǎnlǐngdǎo)的把关过问,以及省委编办的全程指导、大力支持,此次力度空前的改革才能够平稳有序(yǒuxù)地完成。

在他看来,景区(jǐngqū)管理机构应(yīng)立足主责主业,在机构设置、编制配置、人员配备等方面突出旅游发展与管理服务、景区核心资源保护(bǎohù)等核心职能。对于承担的社会事务管理、市场化经营等其他(qítā)职能,在可行的情况下应逐步移交属地政府或市场主体。

他还回顾(huígù)道,人员安置工作是(shì)此次改革工作的重中之重,很大程度决定了改革成效。应通过谈心谈话、发放调查问卷等形式,充分(chōngfèn)了解涉改人员的工作岗位(gōngzuògǎngwèi)、福利待遇等利益关切,并(bìng)在政策范围内予以积极回应。坚持公开、公平、公正原则,科学制定安置政策,全程做到“一个政策贯彻到底”。注重改革风险评估(pínggū)防范,研判主要风险,明确防范化解措施、应急处置程序。

来源:新华日报、《中国机构编制》杂志、澎湃新闻(xīnwén)

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