浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”
浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”
浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”中新网温州(wēnzhōu)6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们助推(zhùtuī)民营经济(jīngjì)高质量发展的共同法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者,杨聪还接任了(le)龙湾区新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动缩影(suōyǐng)。
近年来(jìnniánlái),温州湾新区、龙湾区“两区(liǎngqū)一体”,锚定科创、产业、枢纽新城定位,着力打造滨海幸福港,在此,更多创新故事悄然酝酿的(de)同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾(lóngwān)区新生代企业家联谊会新春茶话会(cháhuàhuì)现场。(龙湾区委统战部 供图)
新生代:“创新(chuàngxīn)就是创业”
“新生代企业家有自己的使命——创新(chuàngxīn)就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示,在龙湾区新企联成员(chéngyuán)中,超35%拥有海外留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等(děng)战略性新兴产业。
如其所言,市场(shìchǎng)风口求新,传统企业求变。2011年,杨聪从父辈手中(shǒuzhōng)全面接手企业的生产经营后,在传统工业基础上(shàng),“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪(yángcōng)牵头组建浙江省高新技术特殊阀门研究(yánjiū)开发中心,以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队(tuánduì)已连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技项目20余项(yúxiàng),9类新产品达国际领先水平。
多年创新铺路,让(ràng)杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等头部企业建立了深度合作关系,并成功(chénggōng)打破国外(guówài)产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前,龙湾区(lóngwānqū)阀门企业生产车间。(龙湾区委统战部 供图)
新挑战:“求生就是(jiùshì)求索”
“随着全球经济下(xià)行压力加大,企业(qǐyè)在发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统酒业企业完成电商转型,并在逆境中求生,开辟出酒类(jiǔlèi)零售新模式。
2013年(nián),陈凯雷在(zài)企业成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后,他进一步推出“O2O+无人售货机”等新(xīn)模式,持续扩张酒业新零售版图。
然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷急需(jíxū)为(wèi)企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下门店销售模式,为企业求生托底(tuōdǐ);另一方面,他引导企业转向直播赛道,塑造产品品牌影响力(yǐngxiǎnglì)。
在“线下+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展,并将(jiāng)线下门店拓展(tuòzhǎn)至近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型(zhuǎnxíng)升级。
照陈凯雷的(de)话(dehuà)说:浙江全域的高度数字化,为企业求变、求存留下了广阔的发展空间。
日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新格局(xīngéjú):“空白就是失败”
“我做艺术教育,如果在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔(dǒngyǎntāo)还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的(de)匮乏,并切实看到了当年龙湾优质(yōuzhì)艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼(bàngōnglóu),兴办乡村(xiāngcūn)艺术(yìshù)学校。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今这份承诺未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部(cūngànbù)任期结束,潜心投身公益教育事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足,他(tā)“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然(ànrán)退场,但这也令(lìng)他明白——闷头干不如众人帮。
近年来(jìnniánlái),董衍滔联合社会各界公益平台(píngtái),进社区、走学校(xuéxiào)、访礼堂,更有文化馆、团委、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训(péixùn)已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费300余万元。
诚然,在(zài)缩小“三大(sāndà)差距”的路上,除了看得见的物质(wùzhì)差距,还有看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完)
中新网温州(wēnzhōu)6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们助推(zhùtuī)民营经济(jīngjì)高质量发展的共同法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者,杨聪还接任了(le)龙湾区新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动缩影(suōyǐng)。
近年来(jìnniánlái),温州湾新区、龙湾区“两区(liǎngqū)一体”,锚定科创、产业、枢纽新城定位,着力打造滨海幸福港,在此,更多创新故事悄然酝酿的(de)同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾(lóngwān)区新生代企业家联谊会新春茶话会(cháhuàhuì)现场。(龙湾区委统战部 供图)
新生代:“创新(chuàngxīn)就是创业”
“新生代企业家有自己的使命——创新(chuàngxīn)就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示,在龙湾区新企联成员(chéngyuán)中,超35%拥有海外留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等(děng)战略性新兴产业。
如其所言,市场(shìchǎng)风口求新,传统企业求变。2011年,杨聪从父辈手中(shǒuzhōng)全面接手企业的生产经营后,在传统工业基础上(shàng),“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪(yángcōng)牵头组建浙江省高新技术特殊阀门研究(yánjiū)开发中心,以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队(tuánduì)已连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技项目20余项(yúxiàng),9类新产品达国际领先水平。
多年创新铺路,让(ràng)杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等头部企业建立了深度合作关系,并成功(chénggōng)打破国外(guówài)产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前,龙湾区(lóngwānqū)阀门企业生产车间。(龙湾区委统战部 供图)
新挑战:“求生就是(jiùshì)求索”
“随着全球经济下(xià)行压力加大,企业(qǐyè)在发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统酒业企业完成电商转型,并在逆境中求生,开辟出酒类(jiǔlèi)零售新模式。
2013年(nián),陈凯雷在(zài)企业成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后,他进一步推出“O2O+无人售货机”等新(xīn)模式,持续扩张酒业新零售版图。
然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷急需(jíxū)为(wèi)企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下门店销售模式,为企业求生托底(tuōdǐ);另一方面,他引导企业转向直播赛道,塑造产品品牌影响力(yǐngxiǎnglì)。
在“线下+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展,并将(jiāng)线下门店拓展(tuòzhǎn)至近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型(zhuǎnxíng)升级。
照陈凯雷的(de)话(dehuà)说:浙江全域的高度数字化,为企业求变、求存留下了广阔的发展空间。
日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新格局(xīngéjú):“空白就是失败”
“我做艺术教育,如果在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔(dǒngyǎntāo)还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的(de)匮乏,并切实看到了当年龙湾优质(yōuzhì)艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼(bàngōnglóu),兴办乡村(xiāngcūn)艺术(yìshù)学校。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今这份承诺未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部(cūngànbù)任期结束,潜心投身公益教育事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足,他(tā)“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然(ànrán)退场,但这也令(lìng)他明白——闷头干不如众人帮。
近年来(jìnniánlái),董衍滔联合社会各界公益平台(píngtái),进社区、走学校(xuéxiào)、访礼堂,更有文化馆、团委、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训(péixùn)已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费300余万元。
诚然,在(zài)缩小“三大(sāndà)差距”的路上,除了看得见的物质(wùzhì)差距,还有看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完)




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